2月27日—28日
，GA黄金甲2023年国内市场营销带头大会在汉中总部顺利召开

；嵋橐“整合伙源
，同心同业
，共赢2023”为主题
，系统总结了GA黄金甲市场2022年的营销工作及成就
，深刻分析了2023年的市场环境并对新一年的营销工作规划进行了全面的布局

。

GA黄金甲股份董事长梁金成
，GA黄金甲股份副总经理、智慧城市事业部总经理王君亚
，公司各职能中心掌管人
，各大区销售人员出席了营销带头大会

。

梁金成董事长对会议的召开进行了致辞

。他对GA黄金甲整个营销人员在2022年所获得的成就赐与注定
，并对新一年发展定下主基调

。他暗示
，智慧城市是建设数字中国、智慧社会的主题载体
，是数字城市发展的高级状态
，也是推动城市高质量发展的沉要蹊径

。灯杆是城市里宽泛散布的基础设施
，是建设智慧城市的沉要载体
，GA黄金甲将来将持续专一并加码以智慧灯杆为平台的智慧城市感知层的建设

。2023年GA黄金甲将在“资源整合”上进行沉点突破

。首先是内部人才资源的整合
，通过GA黄金甲“创富打算”
，广纳人才
，壮大GA黄金甲的行列
，为公司的高质量发展注入人才动力；此表
，还要进行表部资源的整合
，好比工程项目信息的整合
，工作围着项目抓
，自动出击
，追求更多的市场机遇

。他号召整个营销人员
，能以时不我待、只争朝夕的奋进心灵
，以“坐不住、等不起、耐得烦”的责任感和紧迫感
，高低同心
，同向而行
，奋力启发市场
，为2023年交上一份中意的答卷

。

国内市场各销售大区掌管人、各职能部门掌管人顺次对2022年度工作实现情况进行回首及总结反思
，并就2023年工作打算做出具体汇报

。

王君亚总经理对国内营销系统的全盘工作做了汇报并对2023年的工作做了部署

。在汇报中
，她对2022年的市场环境进行了分解
，并从出货、回款、用度节造、销售利润等多个维度对2022年国内营销工作做了具体注明
，对各区域市场存在的难点、沉点问题进行了梳理分析
，就2023年度销售指标、客户渠路开发等沉点工作做了深刻分析、全面经营、精心部署

。

为进一步压实和明确工作责任
，锚定前进方向
，确保经营治理指标的顺利达成
，王君亚总经理别离与各销售大区掌管人签定指标责任书

。一张张指标责任书犹如沉甸甸的“军令状”
，它是每一个大区掌管人对新一年业绩指标许下的威严承诺
，也让每一位掌管人对自己的指标越发清澈

。星光不负赶路人
，时光不负勤善者

。在从前的2022年
，面对着强烈的市场竞争
，也涌现出了一批迎难而上
，持之以恒
，知难而进的团队和幼我

。他们用现尝试动谱写了先进的事迹
，用优良业绩诩蚁缢优良的寓意

；嵘
，对各项业绩实现较好的优良幼我及团队赐与注定和赞美
，宣告了奖金和奖杯

。

随后
，法务、财政、交付、招投标、工程部门的掌管人别离就销售工作的常见问题进行了主题分享

。

28日上午
，市场部、智能技术部精心筹备了课件
，别离从产品、认证、智慧城市软件平台、工程项目技术规划等多个方面对销售团队发展专题培训
，为各人带来一场干货满满的知识盛宴

。

带头大会的成功召开为GA黄金甲高低指了然前进的方向
，2023年是激勇奋进的一年
，面对机缘与挑战
，GA黄金甲整个同仁将坚定践行公司年度战术
，稳扎稳打、厚积薄发
，锐意进取
，不休超过
，勠力同心
，以全新的姿势
，再创佳绩

。